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Proposer un service à forte valeur ajoutée à ses clients
Le suivi de projet représente une valeur ajoutée indéniable pour le client. Cette innovation par le service constitue une réelle opportunité dans le monde de l'industrie, notamment pour une PME / PMI qui souhaite se démarquer de la concurrence.
Un reporting projet en temps réel (avancement des tâches, livrables, gestion des risques et des coûts), la centralisation de tous les livrables à jour (gestion de document et processus de validation), les revues de projet / de conception à distance (réunion en ligne, forums, blogs, simulations en ligne), la standardisation automatique des éléments fournis (multilangue, visualisateurs 2D, 3D, Vidéo, PDF) sont autant d’éléments gages de sérieux et de professionnalisme.
Il est de plus en plus fréquent de voir ce service proposé dès la phase d'avant-vente d'un projet et que celui-ci se révèle déterminant pour une PME / PMI auprès de grands Donneurs d'Ordres.
Enfin, cette démarche s’impose à l’international comme un véritable facteur clés de succès.
